<h3 align="center">N&eacute;goce de produits BtoB</h3>

<p align="center">Le repreneur souhaite reprendre une soci&eacute;t&eacute; ou une multicarte&nbsp;dans un secteur de niche poss&eacute;dant une r&eacute;elle valeur ajout&eacute;e afin d&#39;optimiser ses d&eacute;placements.</p>

<p align="center">Le c&eacute;dant pourra &ecirc;tre :</p>

<table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="1" style="width:300px;" width="300">
	<tbody>
		<tr>
			<td>
			<ul>
				<li>Une soci&eacute;t&eacute; de Courtage</li>
				<li>Un agent de marque</li>
				<li>Une soci&eacute;t&eacute; de n&eacute;goce</li>
				<li>Une soci&eacute;t&eacute; commerciale,</li>
				<li>. . .</li>
			</ul>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

<p align="center"></p>

<p align="center">La&nbsp;commercialisation porte sur des<strong>&nbsp;produits industriels&nbsp;</strong>ou<strong>&nbsp;pour l&#39;entreprise</strong>.</p>

<p align="center">La liste des exemples de produits est longue, diverse et non exhaustive&nbsp;&nbsp;: filtres industriels, outillages, produits chimiques, services &agrave; l&#39;entreprises, .......</p>

<p align="center"><br />
L&#39;entreprise peut&nbsp;poss&eacute;der une client&egrave;le r&eacute;gionale, nationale ou internationale.</p>

<p align="center"></p>