<h3 align="center">N&eacute;goce de produits BtoB</h3><p align="center">Le repreneur souhaite reprendre une soci&eacute;t&eacute; ou une multicarte&nbsp;dans un secteur de niche poss&eacute;dant une r&eacute;elle valeur ajout&eacute;e afin d&#39;optimiser ses d&eacute;placements.</p><p align="center">Le c&eacute;dant pourra &ecirc;tre :</p><table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="1" style="width:300px;" width="300">	<tbody>		<tr>			<td>			<ul>				<li>Une soci&eacute;t&eacute; de Courtage</li>				<li>Un agent de marque</li>				<li>Une soci&eacute;t&eacute; de n&eacute;goce</li>				<li>Une soci&eacute;t&eacute; commerciale,</li>				<li>. . .</li>			</ul>			</td>		</tr>	</tbody></table><p align="center"></p><p align="center">La&nbsp;commercialisation porte sur des<strong>&nbsp;produits industriels&nbsp;</strong>ou<strong>&nbsp;pour l&#39;entreprise</strong>.</p><p align="center">La liste des exemples de produits est longue, diverse et non exhaustive&nbsp;&nbsp;: filtres industriels, outillages, produits chimiques, services &agrave; l&#39;entreprises, .......</p><p align="center"><br />L&#39;entreprise peut&nbsp;poss&eacute;der une client&egrave;le r&eacute;gionale, nationale ou internationale.</p><p align="center"></p>